中實三水精益生產管理之“看板管理”（圖）
作者：中實三水科技時間：2013-07-22 17:12
精益生產管理就是豐田生產管理模式，其管理內容的3個重點包括：全員、全面、全方位質量管理、優(yōu)化完善作業(yè)流程、達到精準生產和在此過程中的不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，從而使最小的投入獲得最大的產出。
很多小企業(yè)因為受到條件、環(huán)境和企業(yè)規(guī)模等客觀因素的限制，沒有充分重視到這項工作的重要，其實對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，公司領導認為，小企業(yè)也應將這些管理方法和模式逐步滲透到日常管理工作中，今年公司就把開展這項工作內容作為了重點抓的項目。
在精益生產管理中除了強調“人性化的流水線”，其“看板管理”就是實現實時供需信息溝通，從而實現了準時制生產，并最終通過大規(guī)模定制化，解決了流水線和個性化之間的矛盾。這項內容非常適合我們不是一種類型非標定制攪拌機生產的情況。在公司，這項工作的實施是在精益生產管理理論思路的基礎上，結合公司的實際情況開展的，看板展示的內容包括生產進度安排、產品質量要求、客戶反饋等的方方面面（下圖）
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